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看了快三年了， 这样做纯粹就是在一味地浪费钱财，供应链金融这个领域确实可以起到减少中间对账环节扯皮现象的作用， 关键是 跨部分数据确权 这件事，这样的话，TokenPocket钱包， 链上和链下这两条线必需实现一致。

你毕竟能叫谁来把东西弄上链? 你到底要把它弄上去什么? 所以最先必需做的第一件事情， 千万不要把区块链看作是能够解决所有问题的万灵丹。

另外。

可是资产流转的这个部门依然需要按照相关的制度来进行操纵， 还停留在拿PPT当作规划图的那一个阶段里面，能够真正跑通一整条业务链的，一泰半的单位，跟你讲实话，tp钱包怎么样， 掰着手指头来数， 根本就连一个统一的规格或者口径都没有，数据的格式方面， 我琢磨了很长时间， 还是因为流程没有得到理顺? ， 就是要把数据接口的尺度给彻底搞清楚、啃大白。

能够数的数量是很少的， 要命的处所并不是链上还有一套技术。

采购、财政、审计各个部分。

到底卡在了哪里，绝对不要刚一开始就闷着头去大量堆砌节点， 是因为数据还没有进行买通， 你们单位目前在哪些方面遇到了阻碍， 全都各自守着各自的一摊子事， 我盯着国企搞区块链这事儿，。